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Le temps, ressource clé à durée limitée

S’il y a bien une chose devant laquelle nous sommes tous égaux, c’est le temps. Chacun dispose de 24h chaque jour, nous avons donc tous la même ressource à notre disposition, tout dépend simplement de ce que l’on en fait.
Le chef d'entreprise est particulièrement exposé à ce sujet, car la façon dont il occupe son temps détermine une immense partie des résultats qu'il obtient, et régule aussi le plaisir quotidien qu'il prend à diriger... ou à subir selon la façon dont on regarde les choses !Image vectorielle illustrant le temps du dirigeant
 
Chose certaine, "retrouver du temps" est très souvent le souhait numéro 1 de nombreux chefs d'entreprise. Or, la maîtrise du temps est un sujet décisif et complexe qui requiert son attention permanente et beaucoup de proactivité de sa part. Il est utopique de croire que l’on pourra récupérer du temps plus tard une fois le succès atteint. C’est plutôt l’utilisation actuelle du temps disponible qui fera ou non le succès. D’où la présence de ce sujet au cœur de notre approche.

Les 3 leviers de la maîtrise du Temps

Les dirigeants particulièrement efficaces excèlent dans leur propre organisation personnelle, et réussissent ainsi à enchainer avec régularité les journées productives. Pour arriver à ce résultat sur une base continue, ils sont concentrés sur les 3 leviers qui ont une influence sur l’occupation de leur temps :

La Planification

Rien ne se passe jamais comme prévu ? Vous faites des plans mais ils volent toujours rapidement en éclats ?
Vous devez passer maître dans l’art de mieux planifier. Il s’agit d’une compétence clé.

La Délégation

Votre agenda est rempli de tâches et actions qui ne vous permettent pas d’emmener votre entreprise à l’étape suivante ?
Il est temps pour vous de réfléchir à votre rôle, et de déléguer tout ce qui ne fait pas partie de la fiche de poste d’un dirigeant ayant vos ambitions.

La Discipline

Malgré tous vos efforts et une bonne méthodologie de travail, il vous arrive encore de vous égarer dans vos journées et de les terminer frustré ?
Vous manquez probablement de discipline personnelle et des clés pour faire en sorte que les choses se passent comme prévues.

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Ce que nous allons faire ensemble

 
•   Revoir votre rôle et les tâches qui vous incombent vraiment, et déléguer le reste.
 
•   Analyser précisément vos temps passés sur une période probante.
 
•   Mettre en place un agenda par défaut adapté.
 
•   Apprendre la planification à 90 jours avec des outils de management visuel.
 
•   Combattre la procrastination, et vous aider à travailler de façon disciplinée.

Ce qu'en pensent nos clients
« Au-delà de notre progression en termes de volume d'affaires, l'organisation s'est considérablement étoffée et l'optimisation de mon temps de travail a pu ainsi être directement réinvesti dans mes loisirs personnels. J'ai enfin pu me mettre au kitesurf, quel pied ! »
 

Charlie

Assainissement et Cycle de l'eau

« Aujourd'hui, malgré le développement important de mon entreprise et l'ouverture de nouvelles agences, je pars en vacances beaucoup plus souvent qu'avant grâce à une organisation claire et le recrutement de personnes de confiance et efficaces. »
 

Virginie

Courtage en financement

« Avant, j'étais à la fois dirigeant, commercial, logisticien et technicien, avec des journées interminables. Aujourd'hui, nous sommes organisés différemment, avec 15 personnes sur 2 agences qui m'accompagnent dans l'aventure Neocopie. Mon rôle a changé et je respire à nouveau. »
 

Huivaldo

Photocopies et gestion documentaire

« Il m'arrivait souvent de me rendre à l'agence le week-end pour les tâches administratives. Nous avons même dû débuter le coaching les dimanches ! La clé a été de déléguer davantage en donnant plus de latitude à mon équipe, puis en recrutant de nouvelles personnes. »
 

Anthony

Agence d'architecture

« Nous avons mis en place ensemble une équipe de cadres autour de moi sur lesquels je peux m'appuyer et qui me permettent de prendre davantage de recul. Désormais, je ne suis plus impliqué qu'à 50% dans l'entreprise, et je peux ainsi me consacrer à de nouveaux projets. »
 

Stéphane

Traiteur événementiel

"Adrien, un grand merci pour ton accompagnement!Pourquoi se faire accompagner par ActionCOACH : pour définir ses objectifs de vie et faire de votre entreprise un des moyens vous permettant d'atteindre cet objectif. C'est ce en quoi ActionCOACH m'a aidée, me permettant aussi de prendre de la hauteur et d'évoluer dans mon poste en travaillant davantage sur mon entreprise et pas seulement dans mon entreprise."

Marie Julia

Expert environnement et règlementation

« J'ai commencé à collaborer avec ActionCOACH dans un moment décisif, alors que je n'avais plus aucune vision de ce que je voulais faire de mon entreprise. Cet accompagnement m'a permis de développer de solides valeurs entrepreneuriales, et la confiance qui va avec. Avant cela, j'étais très seul avec ma société... Aujourd'hui, je dirige une structure composée de 4 personnes, stables, fiables. ActionCOACH m'a permis de bénéficier d'un guide pratique et d'un suivi régulier tout en restant accessible, et en fixant des objectifs réalisables. C'est exactement ce dont j'ai besoin ! »

Frédéric

Rénovation de portes anciennes

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