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MAÎTRISERReprendre lecontrôle devotreentreprise1 Rentabiliservotre modèle par unestratégie commercialepuissanteDÉCOLLER2 Changerdéchelle encréant des effetsde levierSYSTÉMATISER3 Décuplerl’implicationdevotre équipepar une culturedentrepriseneuveENGAGER4 Capitalisersurvotre modèlegagnantDUPLIQUER5 Saisir denouvellesopportunitésDIVERSIFIER6 Reprendre lecontrôle devotreentrepriseMAÎTRISER1 Décuplerl’implication devotreéquipe par une culturedentreprise neuveENGAGER4 Rentabiliservotremodèle par une stratégiecommerciale puissanteDÉCOLLER2 Capitaliser survotre modèlegagnantDUPLIQUER5 Changerdéchelle en créantdes effets de levierSYSTÉMATISER3 Saisir de nouvellesopportunitésDIVERSIFIER6 Reprendre le contrôledevotre entrepriseMAÎTRISER1 Rentabiliservotremodèle par unestratégie commercialepuissanteDÉCOLLER2 Changer déchelleen créant des effetsde levierSYSTÉMATISER3 Décupler l’implicationdevotre équipepar une culturedentreprise neuveENGAGER4 Capitaliser survotremodèle gagnantDUPLIQUER5 Saisir de nouvellesopportunitésDIVERSIFIER6

Maîtriser

Reprendre le contrôle de votre entreprise

Pour pouvoir accélérer, il vous faut une base solide. Vous devez donc d'abord éliminer le chaos qui règne dans l'entreprise et retrouver de la sérénité sur les fondamentaux. 4 éléments constituent ce socle :

LA DESTINATION  , l'élément de base de toute stratégie gagnante

LES CHIFFRES  , qui finissent toujours par avoir raison

LE TEMPS  , ressource la plus précieuse à votre disposition

LES OPÉRATIONS  , car les râtés sont interdits

Décoller

Trouver la rentabilité par une stratégie puissante

Un modèle d'entreprise performant génère toujours un haut niveau de rentabilité lui permettant d'assurer sa croissance et sa pérennité. Au coeur de ce mécanisme figurent plusieurs leviers précis, au travers desquels vous serez en mesure de déployer un modèle efficace :

  • Elaborer un plan marketing, générateur de prospects
  • Densifier les process de vente, pour davantage de conversion
  • Travailler de façon astucieuse sur le panier moyen
  • Mettre en oeuvre une vraie stratégie de fidélisation client
  • Agir sur la marge bénéficiaire, résultante clef du modèle économique

EN SAVOIR +

Systématiser

Changer d'échelle en créant des effets de levier

Une des clefs de croissance d'une entreprise est son niveau d'indépendance vis-à-vis des personnes qui occupent les différents postes. Pour atteindre vos objectifs plus rapidement, la mise en place de Systèmes dans 4 catégories est déterminante pour accélérer sereinement :

  • Personnel & Formation, ou la gestion efficace des Ressources Humaines
  • Opérations & Distribution, des process pour faire bien du premier coup
  • Tests & Mesures, dans une démarche d'amélioration continue
  • Systèmes & Technologies, pour tirer le meilleur profit des avancées techniques

EN SAVOIR +

Engager

Impliquer les équipes par une culture d'entreprise neuve

Que font les entrepreneurs les plus performants ?
Ils s'entourent de collaborateurs plus performants qu'eux.
Votre équipe est l'actif n°1 de votre structure ; il convient donc de piloter la performance collective selon 4 fondamentaux :

  • La Compétence, par le recrutement, l'intégration et le management efficace de collaborateurs clés
  • La Productivité, par des systèmes qui guident l'équipe à chaque étape clé
  • La Concentration, en rappelant la Vision de l'entreprise et sa Raison d'être
  • La Passion, grâce à une culture et un sentiment d'appartenance forts

EN SAVOIR +

Dupliquer

Capitaliser sur votre modèle gagnant

Votre structure est maintenant une mécanique bien huilée qui fonctionne selon des systèmes efficaces maîtrisés par tous. Vous avez fait le plus dur, et avez maintenant l'opportunité de capitaliser sur vos efforts en profitant de synergies importantes. Plusieurs voies s'offrent à vous :

  • Ouverture de Nouveaux Sites
  • Création d'Alliances Stratégiques
  • Développement en Franchise
  • Projet de Croissance Externe
  • Développement à l'International

EN SAVOIR +

Diversifier

Saisir de nouvelles opportunités

Vous avez construit un beau succès, mais vous aspirez dorénavant à profiter davantage de la vie. Vous aurez alors l'embarras du choix, en restant dans les affaires ou pas :

  • Entreprendre dans des domaines différents et qui vous amusent
  • Gérer vos Investissements et vos revenus passifs
  • Devenir un Business Angel et accompagner d'autres entrepreneurs
  • Céder ou transmettre votre entreprise
  • Vous retirer des affaires et vous accomplir différemment
  • Un dénominateur commun à tout ça : le Plaisir

EN SAVOIR +

Prêt(e) à exploiter tout votre potentiel ?

Nous disposons d'un process d'évaluation sans engagement qui va vous permettre
de découvrir de nouveaux leviers de croissance pour votre entreprise.
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