Maîtriser la Destination

Pourquoi la destination est une donnée indispensable

Stephen Covey nous propose dans « les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent » son habitude numéro 2 à savoir de toujours commencer les choses avec la fin en tête. Il est en effet difficile d’imaginer atteindre un but qu’on ne s’est pas fixé, et il est aussi largement démontré en pratique que l’on va beaucoup plus vite lorsque l’on sait ce que l’on cherche et qu’un cadre d’action est clairement défini.

Cela peut paraître une évidence, et bon nombre de dirigeants nous disent qu’ils savent déjà tout cela. Il existe néanmoins une différence entre comprendre un concept et réellement l’appliquer.

La clarté de la destination est un élément indispensable d’un projet d’entreprise ambitieux, tant pour le dirigeant que pour ses équipes qui en ont cruellement besoin pour comprendre les orientations et contribuer plus fortement. La destination définit les fondements importants sur lesquels la stratégie pourra ensuite être bâtie, en jouant un rôle de moteur essentiel alors que les activités quotidiennes tendent progressivement à vous faire perdre le cap.

Que trouve-t-on dans la Destination

La destination est souvent limitée à la Vision d’entreprise qui est une projection dans le futur de votre entreprise au stade « terminé », représentative de votre projet idéal achevé et auquel vous ne voudriez plus rien ajouter ni enlever.

Si la Vision fait effectivement partie des éléments constitutifs de la destination, celle-ci comporte en réalité 4 piliers sur lesquels va pouvoir se construire une entreprise :

la Vision ● la Mission
les Valeurs ● la Raison d'être

Chacun de ces éléments doit être pensé et décrit de manière fluide et cohérente afin de pouvoir être communiqué facilement en interne comme en externe et servir de vrai levier de croissance.

Ce que nous allons faire ensemble

• Vous faire reprendre les commandes de votre projet d’entreprise en le remettant d’abord en perspective avec vos objectifs personnels

• Établir une Vision à 5 ans claire, réaliste et motivante pour vous et vos équipes, ainsi que le retroplanning permettant de l’atteindre

• Définir votre Mission et le socle des Valeurs sur lesquelles vous souhaitez la mettre en oeuvre

• Vous aider à formuler plus clairement la Raison d’Être qui vous anime en tant que dirigeant et l’intégrer à l’ADN de votre entreprise

• Rassembler l'ensemble de ces éléments et en vérifier la cohérence avec la culture d'entreprise que vous souhaitez mettre en oeuvre

« En travaillant sur le triptyque "Vision / Mission / Valeurs", j'ai pu clarifier là où je voulais emmener l'entreprise. Mais c'est en comprenant qu'il existe un 4ème élément fondamental, le "Pourquoi", que j'ai réalisé qu'il nous manquait encore quelque chose... Nous y travaillons ! »

Nizar

Applications numériques

« J'ai pu découvrir pendant un an le coaching d'affaires et au delà d'une belle rencontre, Adrien m'a permis de prendre de la distance et de profiter « d'une pause » pour me poser les bonnes questions.

Un vrai bol d'oxygène avec à la clé des objectifs réussis. »

Isabelle

Agences immobilières

« Après avoir ouvert 3 agences, j'ai maintenant une idée précise de ce que nécessite l'ouverture d'un point de vente. Dorénavant, ma vision est très claire sur la façon dont nous allons pouvoir nous développer sur de nouveaux territoires, et cela donne de la perspective. »

Virginie

Courtage en financement

« Après le gros travail réalisé sur l’optimisation de la marge, nous avons des résultats très significatifs depuis 2 ans (+500% !), en plus d'une stratégie et d'une vision long terme que je n’avais pas avant. Quand on sait où l'on va, les décisions sont plus faciles à prendre. »

Stéphane

Traiteur événementiel

« Grâce aux ateliers collectifs ActionCOACH, j'ai pu remettre au centre de mon activité ce pourquoi je l'ai créée, à savoir accompagner dans leur communication des organisations dont la cause me tient à coeur, et cela fait toute la différence. »

Sébastien

Agence de communication

"Adrien, un grand merci pour ton accompagnement!Pourquoi se faire accompagner par ActionCOACH : pour définir ses objectifs de vie et faire de votre entreprise un des moyens vous permettant d'atteindre cet objectif. C'est ce en quoi ActionCOACH m'a aidée, me permettant aussi de prendre de la hauteur et d'évoluer dans mon poste en travaillant davantage sur mon entreprise et pas seulement dans mon entreprise."

Marie Julia

Expert environnement et règlementation

« J'ai commencé à collaborer avec ActionCOACH dans un moment décisif, alors que je n'avais plus aucune vision de ce que je voulais faire de mon entreprise. Cet accompagnement m'a permis de développer de solides valeurs entrepreneuriales, et la confiance qui va avec. Avant cela, j'étais très seul avec ma société... Aujourd'hui, je dirige une structure composée de 4 personnes, stables, fiables. ActionCOACH m'a permis de bénéficier d'un guide pratique et d'un suivi régulier tout en restant accessible, et en fixant des objectifs réalisables. C'est exactement ce dont j'ai besoin ! »

Frédéric

Rénovation de portes anciennes

"J'ai participé à plusieurs ateliers business organisés par ActionCOACH qui ont toujours été riches d'enseignements pour moi, porteurs de dynamisme, d'idées, de stimulation, de réflexions, qui ont contribué à structurer mes actions en tant que dirigeante de mon agence d'architecture d'intérieur.
Ces ateliers, très bien construits, mixant théorie et pratique, mais aussi échanges avec d'autres entrepreneurs, sont une vraie respiration dans notre quotidien souvent caractérisé par "le nez dans le guidon".

J'ai aussi initié un coaching business dans le but de booster le développement de mon agence, et ai dû l'interrompre en raison de soucis personnels, mais je souligne que si j'avais pu continuer ou reprendre ce coaching, je l'aurais fait, car je suis convaincue de son efficacité.

Je recommande ActionCOACH , avec Adrien Defrance et Jessica Millot tout particulièrement."

Nathalie

Architecte d'intérieur

"Grâce à ActionCOACH, j'ai pu travailler sur tous les leviers qui permettent de progresser en terme d'activité, de rentabilité et de vision d'entreprise."

Cédric

Gérant épicerie fine et traiteur

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